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Budget de production

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Il devis est le document ou modèle qui rassemble les estimations des revenus et des dépenses pendant une certaine période. Habituellement, un budget est utilisé pour calculer combien il en coûtera pour mener à bien un projet ou développer une activité.

La production pour sa part, est un concept qui est utilisé pour nommer le processus de production (créer, fabriquer) quelque chose et même nommer ce qui a été produit.

Cela nous permet d’aborder la notion de budget de production , qui est utilisé dans le domaine de les entreprises et industries Le budget de production est lié à budget de vente , car il consiste à calculer combien il en coûtera pour fabriquer la quantité de produits qu’une entreprise compte vendre. Cela vous permet d'analyser les coûts et de les comparer avec les revenus et les bénéfices attendus.

Le but du budget de production est donc de contribuer à la réalisation d’un équilibre entre ce qui est produit et ce qui est vendu . Ce budget recueille combien d'unités d'un produit Ils doivent être fabriqués de manière à couvrir les ventes prévues et les besoins en stocks.

Le budget de production développe donc les éléments suivants: calcul : unités devant être vendues + unités devant figurer dans l'inventaire final - unités attendues dans l'inventaire final = quantité totale d'unités à produire.

Estimer le coût de ce qui doit être fabriqué, le coût des matières premières et de leur transformation, y compris l’utilisation des ressources technologiques et ressources humaines .

Pour bien élaborer un plan de production, il est nécessaire d’adopter certaines politiques liées à la recherche d'efficacité et de stabilité dans le processus de fabrication faire usage optimal des installations et réaliser un équilibre entre les produits finis et en construction. En d'autres termes, pour obtenir des résultats positifs sur le marché, il est essentiel de porter une attention égale à la production et aux stocks.

Le calcul du budget de production doit être effectué pour chaque type de produit en particulier et en tenant compte du nombre d'unités physiques. Les bases de la réussite sont les suivantes:

* déterminer besoins de production totaux , qui doit être exprimé en nombre de produits finis;

* ensemble capacité de travail de la compagnie et de l'équipement ou de l'équipement auquel ils ont été affectés de toute tâche liée au processus de production;

* définir la disponibilité de la main-d'œuvre et des matières premières ;

* analyser les conséquences potentielles, à la fois négatives et positives, de la durée du processus de fabrication .

Une fois que le budget de production a été calculé par le période d'un an, il devient nécessaire de le diviser en périodes plus courtes, qui peuvent être mesurées en trimestres, mois ou semaines , par exemple, en fonction des besoins de chaque entreprise en ce qui concerne les caractéristiques du marché ou des marchés sur lesquels elle opère.

Il est intéressant de noter que, contrairement au budget des ventes, le budget de production doit être planifié de manière à maintenir la plus grande stabilité possible tout au long du processus de fabrication , peu importe les conditions du marché En d'autres termes, si une entreprise doit prévoir les ventes pour chaque période de l'année en acceptant de manière réaliste les hauts et les bas, elle doit rechercher l'uniformité dans la planification de la production.

En ce qui concerne le personnel requis pour participer au processus de production, il est important de rappeler qu'il n'est pas toujours possible d'avoir tous les employés, étant donné certains inconvénients tels que problèmes de santé et démissions imprévues . Pour cette raison, il n’est pas pratique d’anticiper une capacité à travail supérieur à 85%.

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